Александр Фридман - Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом (2017) скачать торрент (torrent)

Reply to topic
 
Author Message

ruwiki ®

Gender: Unknown

Longevity: 4 years 1 month

Posts: 2024

Post 05-May-2019 15:24

[Quote]

- Александр Фридман | Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом (2017) [FB2] - Автор: Александр Фридман
Издательство: Добрая книга
ISBN: 978-5-98124-701-9
Жанр: Менеджмент, Управление персоналом
Формат: FB2
Качество: Изначально электронное (ebook)
Иллюстрации: Черно-белые
Описание:
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных,□– и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Содержание:

Предисловие. О «черной дыре» менеджмента
Глава 1. Можно ли эффективно управлять без умения наказывать?
Что нужно, чтобы сотрудники «хорошо работали»?
Мотивация: как ее обеспечить?
Homo sapiens: принципы профессиональной эксплуатации
Мотивация против дисциплины, а также возможности и опасности индивидуального подхода
Умение наказывать как часть управленческой квалификации руководителя
Наказания: стоит ли бояться возникновения атмосферы страха?
Персоналозависимость как ограничение возможности применения наказания
Основные тезисы главы 1. Можно ли эффективно управлять без умения наказывать?
Глава 2. Что может помешать научиться наказывать подчиненных
Первое препятствие: ложные управленческие стереотипы
Второе препятствие: синдром хорошего человека
Третье препятствие: отношение к конфликту
Четвертое препятствие: проективная ошибка
Пятое препятствие: высокая экспертная квалификация
Шестое препятствие: миф о всеобщем равенстве
К чему приводят попытки руководителя избегать принуждения и наказания
Принуждение и наказание как осознанный конфликт
Лидерский «светофор»
Грозит ли руководителю опасность превратиться в злодея?
Основные тезисы главы 2. Что может помешать научиться наказывать подчиненных
Глава 3. За что можно и нужно наказывать подчиненных
Как система координат руководителя влияет на поведение сотрудников
Как разработать систему координат
Как «оживить» систему координат
Модель поведения сотрудника: как оценить и что делать
Основные тезисы главы 3. За что можно и нужно наказывать подчиненных
Глава 4. Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения
Делай то, что требуешь от других
Учет возможной случайности
Об исключениях
Что делать, если возникает «безобразие», не обозначенное в системе координат
Как определить, говорит сотрудник правду или врет, и при этом рассудить справедливо
Правильно ли требовать со всех одинаково?
Принцип равноудаленности
Неправильные действия в рамках делегированных полномочий не наказываются
Нельзя наказывать «для острастки»
Нельзя «назначать виновного»
Наказание должно быть адекватным
Как научиться наказывать вовремя
Будьте готовы уволить систематически нарушающего сотрудника
Внедрение системы координат
Основные тезисы главы 4. Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения
Глава 5. Цели и результаты наказания: что нужно получить на выходе из процесса
Что должен выяснить руководитель в процессе выполнения наказания
Модель Дилтса и ее практическое использование
Результат подчиненного: что должен понять сотрудник в процессе наказания
Что может помешать достижению нужных результатов наказания
Чем наказывать подчиненных?
Почему нельзя продемонстрировать другим, как именно нужно наказывать?
Основные тезисы главы 5. Цели и результаты наказания: что нужно получить на выходе из процесса
Глава 6. Как обеспечить точность влияния на подчиненного в процессе взаимодействия
Типы управленческих сигналов
Виды обратной связи
Как быть, если вам необходимо передать подчиненному разные управленческие сигналы
Типы обратной связи по характеру передаваемой информации
Правила передачи информации в процессе общения с сотрудником
Правила приема информации в процессе общения с сотрудником
Критика как тип управленческого сигнала
О полезной типизации для поддержки эффективного взаимодействия
Основные тезисы главы 6. Как обеспечить точность влияния на подчиненного в процессе взаимодействия
Глава 7. Процедура и методики морального наказания подчиненных
Продолжительность интервала между «преступлением» и наказанием
Как пригласить сотрудника на процедуру
Наказываем при всех или наедине?
Этап № 1: подготовка
Этап № 2: захват
10 правил эффективного применения вопросов
Этап № 3: экзекуция
Тонкие усилители негативных эмоций
Как разговаривать в процессе экзекуции: рекомендации для правильного оформления речи
«Бегство за ковер»: 11 типичных контрприемов подчиненных
Этап № 4: фиксация
Важные нюансы выполнения этапа фиксации
О «парфянской стреле» подчиненного
Вывод подчиненного из процедуры наказания
Основные тезисы главы 7. Процедура и методики морального наказания подчиненных
Глава 8. Как ответить на брошенный сотрудником вызов
Основные тезисы главы 8. Как ответить на брошенный вызов
Глава 9. От теории к практике: как развивать компетенцию «моральное наказание»
Полезная литература
Приложение. Компетенции: чем работают профессиональные руководители
Основные тезисы приложения. Компетенции: чем работают профессиональные руководители
Об авторе
Скриншоты:
Скачать .torrent

Для того, чтобы скачать торрент-файл

Александр Фридман - Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом (2017)

с нашего сайта, Вам необходимо Войти на сайт под своим логином! Если у Вас ещё нет логина, тогда Вам нужно сначала Зарегистрироваться!

How to Download? · What is a torrent? · Правила, FAQ'и, инструкции

     Added      Похожие темы Size     S  |  L     Торрент
01-Jun-19 11:23 Евгений Шилов - 230 советов IT-специалисту. Как стать предпринимателем и зарабатывать больше (2018) Replies 0 10 MB
194 | 0
Download .torrent
01-Jun-19 11:23 Евгения Крамар - Как снимать, чтобы продавать? Тонкости продающей фотографии (2019) Replies 0 10 MB
148 | 0
Download .torrent
01-Jun-19 11:22 Олег Бармин, Лада Мазохина - Больше чем бизнес. Как построить компанию, попасть в тюрьму, выбраться из нее и открыть новое дело (2018) Replies 0 10 MB
66 | 0
Download .torrent
01-Jun-19 11:21 Дмитрий Портнягин - Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть (2019) Replies 0 3 MB
38 | 0
Download .torrent
05-May-19 15:25 Йерун ван Хейл - Подай идею. Как влюбить других в то, что ты придумал (2019) Replies 0 2 MB
106 | 0
Download .torrent
[Profile] [PM]
Display posts:    
Reply to topic

Александр Фридман - Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом (2017) скачать торрент (torrent)

Current time is: 26-Jun 22:14

All times are UTC ± 0



You cannot post new topics in this forum
You cannot reply to topics in this forum
You cannot edit your posts in this forum
You cannot delete your posts in this forum
You cannot vote in polls in this forum
You cannot attach files in this forum
You cannot download files in this forum